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昨天,又一百年巨头,坠落了!

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楼主

问题:怎样才能每天都收到这种文章呢??

答案只需点击箭头上边的《壹号核心机密》即可!

三十年河东,三十年河西。

这真是一个其兴也勃、其亡也忽的时代。在这么一个时代,你一旦停滞不前,就将被时代所抛弃。

这不,号称“白色家电之父”,曾经攻无不克战无不胜的公司惠而浦,也走在了悬崖边上。

刚刚,惠而浦以10.8亿美元的价格,将其旗下的恩布拉科压缩机,一股脑卖给了日本企业尼得科

为啥?说一千道一万,惠而浦经营已经陷入了困境,不得不提前卖掉家当,以求活下去。

惠而浦卖掉自己的“孩子”,最难过的人之一,或是。这个前房地产商,现在却为制造业操碎了心。

为了保护家电企业,专门批准了针对外国进口的洗衣机征收保护性,为了就是给惠而浦们续命!

然而,今天,的心,怕是真要碎了——惠而浦最终仍然陷入窘境,只能变卖子公司度日,而且还卖给了曾经的手下败将——日本人!

这真是让人情何以堪!

说起惠而浦,不少国人估计并不熟悉。但这确实一家非常牛掰的公司。

这家创立于1911年的老牌企业,是世界上最大的大型家用电器制造商之一,其白色家电产品已连续11年保持全球市场占有率领先。

惠而浦的历史,更是无比辉煌,简直就是一部白色家电的发展史:

全球第一台电动洗衣机,可就是惠而浦公司发明的。正因为有了惠而浦,人类才告别了手洗衣物的历史。

世界上第一台对开门冰箱、第一个整体厨房,也是惠而浦发明的。如果没有惠而浦,咱们现在做饭可没有这么舒适。

然而,近些年来,虽然全球市场越来越大,惠而浦却反而增长停滞,利润大跌,跌落了神坛。

从排名看,根据2017年全球大型家用电器品牌零售量数据,海尔高居第一,惠而浦已经掉到第四,市场占有率不到海尔的一半。

从营收看,惠而浦今年第一财季营业收入约合310亿人民币,而美的是它的一倍还要多。

再看净利率。惠而浦的净利率不到5%,低于美的,更低于格力。

这真的是年年岁岁花相似,业绩却一年不如一年。

就这样,一家业务遍及全球170多个国家和地区,在全球雇了7万多员工的巨无霸公司,如今却已经沦落到“典当”度日的境地了。

有人曾经说过人生的三大无可奈何:江郎才尽,美人迟暮,英雄落幕。而企业的衰落,恐怕是三者兼而有之,让人情何以堪!

时来天地同协力,运去英雄不自由!

导致惠而浦衰落,更根本也更致命的因素,是因为中国制造业的崛起和强有力的竞争。

要知道,是谁干掉了惠而浦的子公司恩布拉科,这家原本雄踞世界第一的全球密封式制冷压缩机厂商?

中国企业,华意压缩!三年前,恩布拉科就已经被中国的华意压缩赶超了。

这,也就是为什么对中国制造虎视眈眈、恨不得下手打一闷棍的原因:中国企业实在发展太快了,快得让人心惊胆战!

以电器行业来说,仅仅十来年,中国制造的强势崛起,已经把欧美日企业挤压得喘不过气来!

十年前,有人说宝洁天下第一,所向无敌。当时,保洁在中国市场份额一度达到47%,洗护发产品更是超过50%。然而今天,在中国品牌的竞争下,飘柔、潘婷等宝洁旗下的名牌,已经渐渐被拉芳、舒蕾、六神等中国本土快消品牌挤出了中国市场。

十年前,有人说的摩托罗拉、苹果,韩国的三星就是好,中国只能造个山寨机。再看今天,华为、小米等中国品牌是何等光景?华为在日本公开市场占有率第一,小米在印度市场占有率第一!

十年前,有人说日立电视多好、松下电视多高清,而中国连个电视机都造不出来。然而今天,海信、创维、TCL中国电视机行业迅速崛起,日本电视机于今安在哉?!

十年前,有人说惠而浦、三洋的洗衣机比国产的好用,国内连造洗衣机的技术都没,现在小天鹅、海尔、海信来了,海尔洗衣机不仅销往全球,还造出了专门洗土豆的洗衣机,这一下,他们哑口无言了!

曾经高高在上的“制造”、“日本制造”开始走下神坛了。可以肯定,只要循序渐进地升级技术和管理,逐步提升研发能力和品牌影响力,中国制造将变得越来越强!

全球高端制造业的霸主,正在逐步易位到中国人的手里。全球经济的版图,也将彻底被中国人改写!

写到这里,讲讲三个粗浅的思考吧:

1、上面的事实证明:我们越是对外开放的产业,竞争力往往越强;而越是保护和封闭的产业,竞争力反而要弱得多。

前者如家电、服装,后者如汽车、医药,大抵如此。

的确,不经历风雨,怎么见彩虹?温室里的花花草草,是长不成参天巨木的!

2、上面的事实证明:中国人是不怕和全世界展开竞争的。

相反,只要能放手让中国人做生意,我们创造财富、技术创新的能力,在全世界都是最强悍的。

3、上面的事实证明:搞、像母鸡护小鸡一样保护本国制造业,最终将适得其反,反而助推中国企业发展。

相信,伴随着中兴之痛的持续发酵,伴随着中国企业自主研发的决心,伴随着中国市场的持续开放,中国企业将不断提高自己的品牌竞争力和产品竞争力,逐步摆脱了“廉价”、“低端”的形象,打造属于自己的品牌。

你听到了吗?越来越嘹亮的中国企业冲锋号角。这是大换血的过程,更是民族复兴的必经之路!

前进、前进、永不停歇地前进!

另:大量粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯,希望大家在阅读后顺便点赞,以示鼓励!一个人长期坚持原创真的很不容易,多次想放弃。坚持是一种信仰,专注是一种态度!


人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,你精益求精的事情,它们所在的职业或行业己经衰落,或社会价值与个人价值都很低微,或前进的战略大方向错了。

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!   

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。


华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!


15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

学习股权术:

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中?

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

对外融资、对内激励:

除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业家不懂股权筹划将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会,去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

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