MBA写作素材05——新飞电器破产

新飞成立于1984年，由河南一家兵工厂改造而来。前10多年里，在老一代新飞人的带领下，它在家电市场所向披靡，打哪灭哪！2005年，新飞冰箱销量高达300万台，巅峰时期市场份额一度直逼20%。

对于新飞这次停产，其实它的问题早在2012年就曝出来了。当时厂里员工罢工抗议“十年不涨工资”，甚至把去世11年之久的新飞创始人刘炳银遗像搬到了厂门口。人力资源经理上台安抚，台下鸡蛋像炮弹打了过来。

一位员工把新飞的没落说得非常形象：1994年旺季，工厂一个月给他开了1700元的工资，而当时的平均工资是四百元左右。当年新飞一发工资，员工就担心下班被打劫。穿着新飞的制服去相亲，远比西装革履要管用！以前新飞人穿工服去买菜，菜市场的老板开价总要高一点，知道新飞人有钱，而现在他们知道新飞人没钱，直接报底价！

这个一落千丈的差距，是个人都会接受不了！

新飞到底是怎么没落的？可能的原因如下：

①业绩难堪 市场份额大跌

新飞的破产源于它不仅没在规模和产能上获得突破，而且新产品、新技术把握上也很落后，另外它还要面临一批二三线企业的追击。最后大溃败绝对是自己不思进取作死的！

早在2011年，新飞就已巨亏2亿元。2012年，新飞业绩继续下降194.89%，全年继续亏损近3亿！后来的状况简直可以用惨不忍睹来形容，三个生产基地大分生产线已经停产，市场占有率跌到1%，只能在一些小镇还能看到新飞。而同期，海尔净利润增21%，海信增11%，奥玛增26%，人比人，气死人！

②盲目引进外资，失掉控股权埋祸根

2002年新飞电器在政府主导下，同新加坡企业丰隆集团实现合资。2005年，新飞电器国有股权再次转让，39％国有股再度落入外资公司手中。至此，新加坡丰隆电器股权上升到90％，且从中方手中拿到新飞电器经营管理权。

在外资全面接管新飞的几年间，新飞急转直下，关闭了空调线、新飞九厂、小冰箱线。入股后丰隆集团派驻的管理层为改变新飞过于“乡土”的品牌形象，投入巨资赞助很多项目，但是并没有树立起与海尔、西门子对垒的高端品牌形象，最终沦落到停产倒闭。

③大股东和经营层矛盾致命

新飞控股方丰隆集团是新加坡的地产和酒店业大亨，旗下共有11家上市公司。然而它并不具备冰箱等家电业务的专业化运营队伍和市场经验，只擅长资本运作，没有做实业的想法。

另外，控股方派遣的管理团队极其无能，“外行领导内行、保守谨慎”等问题层出不穷，从而错失了中国冰箱产业多轮发展的契机。

曾担任新飞总经理的李根公开表示：“6年前新飞市场排名第二，现在许多原来的‘游击队’都跑到我们前边。我们不仅要做正确的事，而且要正确地做事。”最后一句话含沙射影说出了公司决策层保守谨慎，不思进取。

 

④新产品研发及品牌推广乏力

新飞电器沦落到今天这样的地步，冰冻三尺非一日之寒！自原管理团队失掉控股权后，新飞的新产品研发推出力度不足和品牌推广不够这个弊端被无限放大！这使得新飞由早年国内市场的中高端品牌形象下滑，沦为乡镇市场的常客，并最终走向了灭亡。

新飞内部人士指出，管理层辜负了股东和新飞员工的信任，不加大新品开发和广告宣传，消极应对市场挑战，将经营不好的责任全部推给了市场和不利的经济形势，太无能了！

⑤草率进军小家电，问题频曝拖累形象

新飞向来以冰箱、冰柜等大家电出名，但被外资收购后，它便开始了作死的节奏：摸索进入小家电行业的道路。果然，新飞的小家电上市后一直负面不断！比如山西电视台和质监局就曾曝一款新飞电饭煲存严重质量问题。

一些业内人士分析，新飞本身就不具备小家电的技术、工艺和人才，草率进入非常容易导致质量安全事故频发，最终损害整个企业品牌形象！

新飞闭厂停产标志着一代家电霸主消失在了历史长河中！33年，它从一个乡镇小厂成长为家电巨头，最后又走向破产，让无数人扼腕叹息！

新飞的破产是时代的一个缩影！那些不思进取、原地踏步的人和事，总有一天会被这个突飞猛进、不断创新的世界惩罚！

【老苏案例点评】

（1）不求变革，不思进取

（2）盲目多样化

（3）团队内讧

（4）定位模糊

（5）引进外资，风险和收益平衡失误

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