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本文将简单阐述海尔在不同时期的企业文化,在这种对比之下,突出其不变的内核,并挖掘其独特的内涵。
随着全球化的深入,随着价值观的多元化、员工的多元化、许多企业的跨地区发展、新技术的出现以及跨文化的冲突等日益深化,企业文化的发展愈发引起人们的重视,而我们今天谈到海尔,就是一个企业文化发展非常有代表性,并且随着时代的发展,文化也在不断发展的企业。
海尔文化的核心是创新。它是在海尔几十年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导,以战略创新为保障,以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有,从小到大,从大到强,从中国走向世界,同时海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
旧 · 企业文化
the old one
海尔创业于1984年,成长在改革开放的时代浪潮中。30年来,海尔始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。
海尔精神与海尔作风
【海尔精神】:敬业报国 追求卓越
【海尔作风】:迅速反应 马上行动
海尔理念
【生存理念】:永远战战兢兢 永远如履薄冰
【用人理念】:人人是人才 赛马不相马&能翻多大跟头,给你搭多大舞台
【质量理念】:优秀的产品是优秀的人干出来的&高标准 精细活 零缺陷
【品牌理念】:国门之内无名牌
【营销理念】:先卖信誉 后卖产品
【市场竞争理念】:打价值战不打价格战
【竞争理念】:浮船法——只要比竞争对手高一筹,半筹也行;只要保持高于竞争对手的水平,就能掌握主动权。
【市场理念】:创造市场——只有淡季的思想,没有淡季的市场;只有疲软的思想,没有疲软的市场。
【出口理念】:先难后易
【资本运营理念】:东方亮了再亮西方
【海尔技术改造理念】:先有市场 再建工厂
【技术创新理念】:创造新市场,创造新生活,市场的难题就是我们创造新的课题。
【职能工作服务理念】:您的满意就是我们的工作标准
三心换一心:
解救疾苦要热心;
批评错误要诚心;
做思想工作要知心;
用三心换来职工对企业的铁心。
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新 · 企业文化
the lastest one
2012年开始,海尔进入第五个发展阶段——网络化战略阶段,海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。
新阶段下海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导,用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式,对内,打造节点闭环的动态网状组织,对外,构筑开放的平台,成为全球白电行业领先者和规则制定者,全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者,创造互联网时代的世界级品牌。
“海尔之道”即创新之道,其内涵是:打造产生一流人才的机制和平台,由此持续不断地为客户创造价值,进而形成人单合一的双赢文化。同时,海尔以“没有成功的企业,只有时代的企业”的观念,致力于打造基业长青的百年企业,一个企业能走多远,取决于适合企业自己的价值观,这是企业战略落地,抵御诱惑的基石。
新的核心价值观
是非观——以用户为是,以自己为非
发展观——创业精神和创新精神
利益观——人单合一双赢
“永远以用户为是,以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。
海尔人永远以用户为是,不但要满足用户需求,还要创造用户需求;海尔人永远自以为非,只有自以为非才能不断否定自我,挑战自我,重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征:不因世界改变而改变,顺应时代发展而发展。
创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。
创业精神即企业家精神,海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神,从被经营变为自主经营,把不可能变为可能,成为自己的CEO;
创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变,但为实现目标应该以开放的视野,有效整合、运用各方资源。
人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。
“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值,从而实现自身价值,企业价值和股东价值自然得到体现。每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约,从被管理到自主管理,从被经营到自主经营,实现“自主,自治,自推动”,这是对人性的充分释放。
海尔的创新观念
在海尔,企业文化最核心的内容是价值观(创新)。海尔将企业文化分为三个层次,最表层的是物质文化,即表象的发展速度、海尔的产品、服务质量等等。中间是制度行为文化;最核心的是价值观,即精神文化。
每年海尔约接待20万人参观学习,一般参观者最感兴趣的是,能不能把规章制度传授给他们。但其实最重要的是价值观,有什么样的价值观就有什么样的制度文化和规章制度,这又保证了物质文化的不断增长。海尔的价值观即精神文化主要有以下几个方面:
Ⅰ.“创造市场”的市场观。其主要观点是:只有淡季思想,没有淡季市场;要“始终坚持为用户创造价值”;“好的公司满足需求,伟大的公司创造市场”。
Ⅱ.“有缺陷的产品就是废品 ”的质量观。其主要观点是:“事情第一次就要做对 ”、“高质量的产品是高素质的人干出来的”、“不打价格战”,要“打价值战”、强调人在企业产品质量建设中的主导作用。
Ⅲ.“先卖信誉,再卖产品”的营销观。其主要观点是:“知名度不能使企长久不衰”、“信誉也是金钱”、“用心灵创造感动 ”,强调信誉在市场营销中的重要性。
Ⅳ.“用户永远是对的”服务观。其主要观点是:“真谛在于进入境界”,“质量意识意味着满足标准,金牌意识意味着满足用户”,同时强调“服务的差别化、情感化、一致化”,强调服务的一贯性,长期性,通过售后服务把产品与用户(市场)较好地联系起来。
Ⅴ.“日事日毕,日清日高”的管理观。其主要观点是:推行OEC管理,强调“管理无定式,目标无止境 ”,“要反复抓,抓反复,抓重点,抓提高”,要 “思方行圆 ”,既要有原则性,又要有灵活性。
Ⅵ.“无形资产盘活有形资产 ”的资本运营理念。主要观点是:用“海尔文化激活休克鱼 ”,强调 “盘活资产首先要盘活人,盘活人首先要盘活观念”
Ⅶ.“永远战战兢兢,永远如履薄冰 ”的生存理念。其主要观点是:“意识不到的危机便是危机”,推行 “三只眼理论 ”:一只眼盯市场,一只眼盯政府(争取并利用各种政策),一只眼盯员工;强调“现在唯一害怕的是我们自己 ”,因此 “要居危思进”。
Ⅷ.“迅速反应,马上行动 ”的竞争理念 (也是海尔作风)。其主要观点是:“在新经济时代,速度决定一切”、“快鱼吃慢鱼”、“决不对市场说不”,遵循市场运行规律。
Ⅸ.“人人是人才”的人才观。其主要观点是:“源头论”,“赛马机制”,强调赛马不相马,确信“人才’是在竞争中产生的”;“每个人都有一个市场,每个人都是一个市场。”
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海尔的儒家人本观
what is special
俗话说“半部论语治天下”,海尔文化中的人才观也可以看到儒家思想的延伸。
(1) 人力资源,“人本思想”:海尔坚持实施人才战略,把人力资源作为第一资源。海尔还建立了一套属于自己的制度能让员工公平竞争,就是所谓的“赛马制”,赛马机制包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。
这极大地调动了海尔广大员工的积极性、主动性和创造性。
(2)人才管理,“中庸”思想:中庸哲学,“不偏不倚,过犹不及”。做事把握好一个度。人才管理,亦应如此。人才使用,也要用其所长,恰到好处。“采用SUB战略,是指海尔把集团速度和创新的目标量化到每个人身上,每个人都去创新,都以速度去争取用户,通过每一个员工的战略创新来保证集团战略的实现。”
(3)“克己复礼”,以身作则:海尔员工对于管理者的态度是:先听其言,再观其行。率先垂范做(行)得好,其言才有信度。“以正德临民,犹树表望影,不令而行。”这就是以身作则的力量。
【参考】:
[1]. 李晴, 基于企业发展战略模式视角分析海尔企业战略. 现代商贸工业, 2017(19): 第45-47页.
[2]. 企业发展,战略制胜——海尔发展战略模式的启示.
[3]. 儒家思想在企业管理中的应用——以海尔集团为例.
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