“勇说管理”之二十二——今天,世界上又多了一家百年企业

今天，世界上又多了一家百年企业，那就是日本的松下电器公司。

绝大多数中国人，对于松下电器都不会陌生。改革开放后，当中国人在老三件（自行车、缝纫机、手表）基础上，开始有经济能力添置新三件（彩电、冰箱、洗衣机）时，松下产品成为不少家庭的首选。随着家用电器的普及，几乎家家户户都拿得出一两件松下的家电产品。

松下电器成立于1918年，最初是由松下幸之助和其妻子以及后来成为三洋公司创始人之一的井植岁男3个人在大阪创立的小作坊，生产电器插座。20世纪四、五十年代，中国人很多家庭中用的一根电线垂下来，一头接个电灯泡，旁边有个插口可另插一个台灯或收音机的所谓“灯头插座”就是松下首创的，据说还申请了专利。1996年我去日本访学，专程去参观了松下博物馆，里面就陈列着这种插座和松下幸之助创业时的小办公桌，给我留下极深的印象。

在创业时期，松下幸之助提出过一个“自来水哲学”。这是松下幸之助在一个炎炎夏日，看见有一个主妇从家中端出一碗自来水，给一个拉车工人缓解酷热之后，若有所悟而提出来的。松下先生看到那么平凡易得的自来水，在关键时刻也能发挥出重要作用，他总结出自来水有三个特点：一是多，要源源不断；二是好，喝了不能出问题；三是便宜，人人都喝得起。他认为松下的电器产品如具备这三个特点，那企业就一定能长远发展。于是便提出具备这三个特点的“自来水哲学”作为松下公司的企业哲学。百年来，松下公司正是用这一哲学引领企业，发展成为一个世界500强企业。2016年，松下在世界500强中位居126位，并在中国拥有60家独资、合资企业。

松下公司的创始人松下幸之助在日本被成为“经营之神”。1994年由中国春风文艺出版社出版的《松下经营管理学全集》有25册之多，可谓煌煌巨著。松下先生在管理企业、激励员工方面有很多有益经验和心得。他曾说：“当我的员工有100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可；如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。”这一论述既形象又精辟，而且可以从现代管理学上找到理论依据。管理小企业靠人，老板企业里走一圈，什么都看在眼里了；管理中型企业靠制度，用规章制度管理员工；管理大企业则靠文化，用优秀的企业文化来激励员工努力工作，而老板的职责则变为努力营造让员工满意的环境。

企业经营，犹如大海行船，自然要经历惊涛骇浪。百年松下，也有着高低起伏。随着家电行业的光环减弱，如今的松下公司，依然坚守实业领域，并且也正在经历转型升级。虽然，如今的松下公司，似乎没有那些独角兽企业那般光鲜靓丽，赚钱可能也十分辛苦。但一家公司辉煌百年，而且依然屹立世界500强之林，依然值得我们向它致敬。

联想到中国企业，虽然如今在500强中已有110席，让世界刮目相看。但是这些企业能否不忘初心，砥砺奋进，莫蹈已被接管和正被调查的两家也位列世界500强的中国企业覆辙，在100周年之后能否依然辉煌？让未来告诉我们！