11月第一期开展两项PSP项目
项目一:装三6#经营体预装PSP项目
项目二:装二5#经营体PSP项目
1
团队建设
我们的队名是“勇拓队”
我们的口号是‘突破自我,勇往之前’
项目组团队组建,制定目标,全力以赴,勇往直前!
数据收集、问题分析
组员分工对箱发工程不良数据收集汇总,对问题点进行分析、现场观察,各小组因素验证,数据输出。
5WHY分析
1、170箱体中梁处漏泡根本原因分析
2、BCD400系冷冻胆防凝露管出口处漏泡根本原因分析
3、380中梁与侧板交接处漏泡根本原因分析
依据问题根因,制定对应的改善计划,跟进实施。
特别环节-礼品颁发
项目组纪念册颁发,经开区工厂总经理李震、领誉老师王亚平、高新区工厂总经理李宇与项目合照留影
精益
2
团队建设
战狼队
狼行千里,站无不胜
PSP项目小组团队组建,宣贯团队纪律,进行团队分工
数据调研
项目组员针对门体工程不良问题进行问题数据收集,绘制鱼骨图排查问题根本原因。
5WHY分析
根因
通过5why分析,找出了门体发泡后凹槽>0.65mm和冷藏门发泡后玻璃与下端盖间隙>0.75mm的根本原因,并且制定问题改善的长期措施跟踪验证。
项目验收
MBS周改善项目验收:
项目一:
1、流程图可以帮助我们梳理,进行初步分析,此次项目组流程图方面不够完善;
2、头脑风暴未按流程图按部就班查找根因;
3、急于求成通常容易犯错,需一步一步遵循解决问题这个流程
4、数据的基数应以百分比表示更为精确
5、品质问题应考虑为什么未检出,按首件、图纸多方面查找真因
项目二:
一定要以数据求证根本原因,这样才会更可靠、更可信,解决问题需要逐步排查;
礼品颁发
事业部制造副总李峰为项目组优秀学员颁发纪念册
11月第一期MBS项目全部汇报完毕,
全体项目组员进行合影留念
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